张延旭指出
2025年，公司围绕高温堆示范工程安全生产与压水堆扩建一期工程建设两条主线，深化落实全员安全生产责任制，持续健全安全管理体系，不断强化安全文化建设，狠抓外包单位管控，高温堆示范工程机组可利用率不断提升，获评“三星级本质安全型企业”称号;扩建工程HSE国际标杆年终评级达6.7级，跻身行业同期优秀水平，全员安全生产责任制及专项工作落地见效，石岛湾核电基地全年未发生各类安全事故，圆满完成年度目标。
张延旭强调
在看到成绩的同时，也要清醒认识到，当前安全形势严峻复杂，外部行业事故频发、监管趋严，内部两项工程均出现不安全事件，安全管理仍然存在诸多短板。公司各部门、参建各单位，要层层传达落实会议精神，实现全员覆盖，保持全员警醒，严防小隐患酿成大事故;要严格落实集团公司“五强化、五确保”要求，深化本质安全体系建设;要严查违章行为，压实全链条安全责任;要聚焦工程建设与危大工程管控，完善应急预案，切实筑牢风险防控底线。
张延旭要求
2026年是“十五五”开局之年，公司安全工作要秉持“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念，锚定“零事故、零伤亡”目标，推动安全治理体系和能力现代化。一是必须坚守合规底线。建立监管要求“接收-分解-落实-反馈”全流程机制，持续推进治本攻坚三年行动，实现重大、较大隐患动态清零。二是必须厚植安全文化。通过安全文化讲堂、经验反馈闭环管理、无惩罚报告文化等，推动管理从“制度约束”向“文化自觉”转变。三是必须压实全链责任。完善岗位安全职责标准，强化领导带班实效，优化考核激励机制，构建闭环管理体系。四是必须夯实管理基础。梳理优化管理体系，推进本质安全企业创建与国际标杆建设，完善双重预防机制。五是必须紧盯外包短板。严守“体系、入口、过程、基础、保障”五个关口，落实“四个管住”要求，强化外包队伍协同管控。
常重喜作总结讲话
常重喜在总结讲话中要求，各部门、各参建单位务必第一时间传达落实本次会议精神，始终绷紧安全生产弦，严把安全生产关，守牢安全生产线。要锚定年度安全生产目标任务狠抓执行，围绕“五个必须”要求细化实化落实方案，推动公司安全生产工作再上新台阶。要聚焦岁末年初安全生产关键节点，以坚决的零容忍态度守住安全生产底线红线，为两大工程顺利推进保驾护航，推动石岛湾核电基地实现更高质量发展。
各部门负责人、安全质量网络人员、生产部门班组长，以及示范工程、扩建工程主要承包商项目经理参加会议。
